在過去的 30 年中,TKI™ 衝突模式測評工具已經成爲世界領先的衝突解决方案的評估方法。它作為催化劑,以展開坦誠的討論,引導認知衝突處理風格如何影響個人和群體。因此,TKI™ 是一種非常好的工具,它可以運於
衝突模式工具(以下簡稱爲 TKI™)由拉爾夫•基爾曼和肯•托馬斯在對人們於要求更高、難度更大的環境中和他人相處的行爲進行廣泛研究後創立,是基於兩個維度(果斷自信和合作性),並創造了 5 種“衝突處理模式”。
TKI™ 的結果使您有機會瞭解衝突中的恐懼、憤怒和挫折,這個新的理解取得了建設性成果。强大的 TKI™ 模型論證了衝突解決的行爲不好不壞。明確地說,衝突解决僅是關於增加技能,爲特定情境選擇最有效行爲的問題。
當您完成問卷後,您將得到下列 5 種衝突模式的報告分數:
您不須完成一個正式的資格認証,就可以使用TKI™。然而,如果您要使用 TKI™,您需要購買“Managing Conflict Using the TKI® Assessment Workshop Facilitation Kit”和 “衝突管理導論”手册。。
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您也可參與 MDS 爲期半天的研討會“應用 TKI™ 達成結果”,學習開展 TKI™ 研討會的最佳實踐方法。您還將練習使用“Managing Conflict Using the TKI® Assessment Workshop Facilitation Kit”中所描述的做法。
The Myers-Briggs Company Pty Ltd. (The Myers-Briggs Company) 是 MBTI® 、FIRO® 、EQ-i® 、TKI™ 以及其他各種測評工具的區域經銷商。MDS 負責管理 MDS Hong Kong、MDS Beijing 和 MDS Taiwan。我們經 The Myers-Briggs Company Pty Ltd. 授權經銷全部心理測評工具、書籍和手冊。
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TKI®可透過紙本測評(使用鉛筆和紙張)的調查問卷,按照其明確指示完成並計分。
或者透過線上完成這項問卷調查,選擇產生以下報告:
這些報告都搭配"衝突管理介紹"手册
TKI™ 測評有 30 個問題,需要費時 10 分鐘完成。自我評分報告可在課堂上得出分數,並另外花費約 20 分鐘將原始分數與全球數據庫進行對比。
利用線上測評的優點是它會自動產生的報告,節省在課堂上計分的時間,它還可以幫您更快地了解最高分和最低分。
所有的報告(包括自我評分報告)都搭配“衝突管理介紹”手册,幫助您理解並應用 5 種 TKI™ 模式和提供更多詳細的訊息。
培訓師在培養團隊領導和銷售人員時經常使用 TKI™。請連結以下,了解 MDS 如何將 TKI™ 融入核心領導力和銷售課程的:
下面的 2 個受歡迎專業技能課程,也是使用 TKI™,並可用於各級員工。
這個課程讓您和同事及內部客戶合作以實現雙贏。也能促成更多的跨職能協作和團隊合作。透過體驗式練習,可以瞭解自己的果斷自信與合作水平 -- TKI™ 模型中採用的維度,學習如何使用 TKI™ 的 5 種衝突模式,在討論中展現更大的影響力。您可以瞭解如何與內部客戶進行協商,透過演練某一種談判模型,學習找出合作解决方案的創新技術。
目標
在課程結束時,將獲得:
這個課程使您瞭解組織中産生衝突的原因,並教給您解决衝突的技巧。這意味著您將能自信地處理高難度的對話,幫助建立更高效的團隊和人際關係。您將瞭解生活和工作中的競爭力,致力於創造一個尊重、包容和支持他人的工作場所文化。您將瞭解如何應用 5 種 TKI™ 模式,經過反復練習 5 步模型進行衝突解决。您也可以學習如何使用這些技巧爲別人調解衝突。
目標
在課程結束時,將獲得:
使用 Thomas-Kilmann 工具™(TKI™)
這是用於哈佛雙贏談判模型的經典評估工具。它提供了你在 5 種衝突模式中的分數:競爭、協作、妥協、迴避和遷就。瞭解自己的習慣模式非常重要。在課程中你將學會如何在任何一種模式下遊刃有餘。
目標
內容
第 1 天
第 2 天
第一天,透過影片教學,採用大量的練習和角色扮演。第二天,參加大量複雜的角色扮演(一種是爲雙贏模式設計;另一種爲敵對場景設計),所有的角色扮演和培訓師的回饋都透過錄影記錄。您將收到一張記錄了您學習過程的光碟,以便在未來進行回顧。
爲主要的管理技能奠定穩固基礎
這兩組為期四天的培訓課程,使新任命或最近任命的經理,能夠從個人貢獻者轉到經理角色。讓他們全面瞭解成功經理的角色所必備的技能。
他們會學習如何執行有關計劃和組織工作的主要管理步驟,引導並激勵下屬;還將學習如何利用不同的行為,建構有效的合作關係並實現高生產效率。
本課程中涉及的關鍵領導技巧和能力包括:
模塊 1 - 計劃和組織營運
第 1 天 : 計劃與執行
第 2 天 : 提供高績效表現
模塊 2 - 領導並激勵員工
第 1 天 : 發掘部屬的潛能
第 2 天 : 管理結果
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