MDS 設計了各種人才培養課程，能完全滿足您的需求。例如，針對基層管理者的高潛力課程與高層管理者的接班計劃，授課時、授課方法及內容等方面是迥然不同，但人才培育課程通常進行 9-12 個月，包含以下因素：

	培養領導者所採用的評估工具與穩定的應用程序
	在課程前、課程中和課程後進行技能與勝任力評估
	監督學習項目
	貫穿課程的相關領導力發展單元
	小組或個人指導支持

請聯繫 MDS，參與推薦的高潛力人才培養課程計劃，爲期 12 個月。考慮如何選擇課程時，是非常有幫助的討論文件。

心理和行爲評估
MDS 爲人才培育選擇了最佳評估工具，有效可靠的工具，所生成的數據可提升自我意識、突出盲點，並爲個人和領導力發展提供了模板。其工具包括：

技能評估
技能評估被用於人才培養課程前後，以衡量改善和投資報酬率。MDS 360^® 是完美的技能評估工具。請點擊 MDS 360^®。它是MDS 擁有，因此具有全面的靈活變通性。MDS 360 的問卷問題是嚴謹依照您的需求量身定制。

在課程的不同階段還會進行實踐技能評估。評估通常在學習圈中進行。請點擊 學習圈。這些評估包括在角色扮演練習中對回饋、指導、說服等的觀察。但對演講技能的評估（請點擊 演講技能）通常在團隊設定的案例研究評論和行動學習項目中完成。請點擊行動學習。

行動學習項目
這是人才培養課程的基礎部分。MDS 將：

	與行動學習小組合作，選擇項目
	領導最初的團隊建設活動
	在研究階段對小組進行指導
	授以演講技能，並在最後的演講前對小組進行排練

作爲客戶公司，將需要：

	指定一名高階管理人員作爲主辦者/導師，扮演技術顧問
	安排首席執行長和執行團隊出席最後的演講

領導力培養模組
MDS 擁有豐富廣泛的領導力培養教學教材，可增進課程中的技能提升。作爲客戶，選擇與公司最相關的單元以及課程中參與者的水平。請點擊 核心領導力課程 和 專業技能課程。


小組或個人指導支持
這是人才培養課程的核心，小組指導對於較爲基層的高潜力課程非常有效。這些小組類似於學習圈（請點擊學習圈），但是隨著時間的推移，成員培養技能以相互指導。小組指導的內容是對領導力發展單元中所教授技能的評估/發展，或對小組行動學習項目的持續討論。

我們爲更高階團隊推薦個人教練，而非小組指導。請點擊 高階管理教練。